こんばんはDJあおいです
読者さんからこんな相談をいただきましたよ
お悩み
DJあおい 様
いつもあおいさんのブログに助けられ、お言葉に救われています。何かあったらまずあおいさんに相談しよう、といつもメールを打っています。
早速ですが、会社の上司についてのご相談です。
バレてしまう可能性があるため、以下は非公開でお願いいたします。
※以下、相談者様の希望により割愛させていただきます
ただいま恋愛・結婚カテゴリでベストセラーになっています
教育係・管理職の仕事は『正解を知っていること』ではありません
部下が安全に質問できる環境をつくること
つまり心理的安全性を担保することが最優先の職務です
ところがこの上司は真逆のことをやっています
質問に対して
『それ知ってどうするの？』
『自分で調べて』
『なんで分からないの？』
陰口、公開評価、あてつけ発言
これは指導ではなく、威圧による統制です
人は『罰が予測される環境』では思考を止めます
叱責や嘲笑が返ってくる可能性があると、脳は学習モードから防御モードに切り替わる
するとどうなるか
質問しない
挑戦しない
ミスを隠す
指示待ちになる
つまり『考えない部下』が量産されます
ろくな人材は育ちません
そして皮肉なことにこういう上司ほど
『なんで自分で考えないんだ』
と言い出す
自分で思考停止環境を作っておいて
部下の思考停止を責める
完全なる自己矛盾です
アホです
さらにこのタイプは典型的な評価権力依存型リーダーです
能力や信頼ではなく
『評価してやる側／評価される側』
という上下関係でしか人を動かせない
これは指導ではなく、支配欲の発散です
教育者の言葉ではありません
はっきり言って、怖がられている時点でマネジメント失格
良い上司は『舐められること』はあっても、『怖がられること』はない
怖さで従わせるのは昭和型の統治で、育成ではないんですよ
相談者様が萎縮しているのは正常反応です
メンタルが弱いわけでも、社会人失格でもない
むしろ健全だから怖いと感じている
その感覚は間違っていません
ここで『上司を好きになろう』『苦手意識をなくそう』と努力するのは徒労です
人は理不尽な相手を好きにはなれません
そういう仕様です
やるべきは感情の処理ではなく、戦略の切り替えです
この上司は『対話型』ではなく『採点型』です
つまり相談相手ではなく審査員
審査員に本音は出しませんよね
減点されない振る舞いを選ぶだけ
必要最低限だけ質問する
結論→理由→選択肢の順で簡潔に聞く（思考済みアピール）
感情的交流を期待しない
メインの相談は他の上司や他部署に逃がす
これで十分です
仕事は人間関係を良くするゲームではありません
成果を出すためのリソース配分です
『この人と信頼関係を築こう』と考えるから消耗する
『こいつは通過ゲート』と割り切ったほうが楽になります
あと、とても大事なことを一つ
涙が出たのは弱いからではありません
慢性的ストレス下で急に安全を感じた時に起きる正常な反応です
つまりそれだけずっと緊張していたということ
身体は正直です（※下ネタではない）
だから『自分がダメだから』と自己否定に向かわないこと
問題の主語はあなたではなく、環境です
もしこの部署で長期的に消耗し続けるようなら、配置転換や異動も普通に戦略の一つです
これは逃げではなく、環境最適化ですからね
以上
DJあおいでした
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