こんばんはDJあおいです
読者さんからこんな相談をいただきましたよ
お悩み
DJあおいさまこんばんは。いつから読んでるかな、、と思い振り返ってみたら12,3年経つことがわかりました。いつもありがとうございます。
保育士をしています。長くなりますが職場のことについて相談させてください。
園長のご家族が大変(挫折と反抗期によるもの)との理由で、昨年夏休みが始まった段階で園長の出勤がまばらになりました。勤務時間も不規則。個人的にはちゃんと有給の範囲で使っているならそれに関しては何も文句はないのですが、限度ってものがありますよね。頻度が高すぎてその時期から明らかに現場の先生たちのモチベーションが下がり始めました。仕事と同じくらい子供も大事なので、わたしは子供を放って仕事に行くことはできないと主任に言ったことも、全員との溝を作る大きな出来事でした。園長という立場を悪用している、園長がゲリラ的にいなくなることで報連相が難しくなるなど、、現場はそんな働き方できないのに、先生たちもこんな感じで働いていいと言われることにわたしも違和感を感じてはいました。また、園での園長の機嫌がすこぶる悪く、怒る理由がわからないタイミングで怒られたり、直接言われなくとも態度に出されたり、それによって話しかけづらい雰囲気ができてしまい益々疎遠に、、という悪循環。
その頃ちょうど私の体調が悪くなり始め、過呼吸や動悸などが起きるようになり、受診しましたが最終的に心理的なものと言われました。
自分の体が一番大事と思い転職をしようと思ったのですが、後輩からの一言で、納得のいくまで行動してから転職するかどうかを決めようと思い直し、まず理事長に話をしに行くことにしました。水面下で動こうと思っていたのですが、一応主任に伝えたところ、「先生1人が矢面に立って1人悪者になる必要はない。ここ最近の園長の態度は目に余るものがあるのは全員の総意だから、言いに行くなら全員で行こう」と言ってくださいました。
ただその後、わたしがしたいことと、主任が懸念することが明確に違って来ていることが分かりました。
主任は、理事長に不満を言うことで園長は潰れてしまうんじゃないか、そうなると責任を負う立場になるのは自分になるから困る、と言ってました。
わたしは不満を言うのではなく、現状を伝え今後どう建設的に話し合いをし職場環境を良くして行くか、理事長にアドバイスをいただくつもりでした。
全員で話す前に主任1人理事長のところに行ったのですが、自分を守ることしか言わなかったのでしょう、理事長もあまり取り合ってくれなかったようで、最終的になぜか私1人で行くことになりました。(全員の総意は、、？と裏切られた気持ちになりました。)
実際理事長には、「先生1人が困ってるということ？」と開口一番言われました。もちろんそうではないこと、職場環境改善のアドバイスをいただきに来たことを事実ベースで全て話し、理事長とは建設的に話ができたと思います。
次は理事長が間に入って園長先生と他の先生も交えて話すつもりだったのですが、集団リンチになってしまうからとこれもまた私1人になってしまいました。別の先輩が名乗りをあげてくれ、電話で同席してくださいましたが。ここでも腹を割って園長と話せたと思います。自分のしたことだからと、全員の先生と1対1で直接話をする、声をかけると理事長の前で約束もされてました。しかし、その約束は守られないまま今に至ります。
それどころか行事に向けてまた園長の機嫌に振り回されることとなり、主任は主任で話し合いの場から逃げたのに、主任としての立場がどうなるかばかり気にしてました。園長も主任もなんか色々残念だなと思って転職を決めました。12月に内定をいただき、4月から働きます。
年末、園長に辞めることを伝えました。するとみるみる怒りの表情に変わり、「夏に誰も辞めないということで伝えてあるから今更それはできない」と意味不明なことを言われました。もう本当の理由を全て話すつもりはないので体調を理由に辞めるとだけ伝え、次が決まっていることも伏せて話しましたが、次は泣かれました。「先生がいなくなったら私やっていく自信がない…」と。働き方は融通きかせられるとも諭されました。私が主任候補に上がっていることも暴露されました。(発表あるまで絶対言っちゃダメなやつ)…疲れました。
年始には理事長と園長とまた3人で話さないといけません。
ここまでわたしがしてきたことは正しかったのか、そして3人の話し合いをどのモチベで行けば良いのか…あおいさんの意見をお聞かせ願いたいです。
長くなり申し訳ありません。
長い年月、誠実に現場と向き合ってこられたこと
文面から十分すぎるほど伝わってきました
ここまで相談者様がしてきたことは、間違っていません
むしろやり過ぎるほど、ちゃんとしていた側です
相談者様は一貫して
誰かを責めるためでも、感情をぶつけるためでもなく
『職場環境をどう改善できるか』という構造の話をしようとしていました
体調を崩しながらも、水面下で動こうとし
理事長に事実ベースで話し、集団での対話を模索し
園長本人とも腹を割って話す
ここまでやってから転職を決めた人に
『逃げた』も『無責任』もありません
今回の一連の出来事で起きていたのは
園長は『立場』と『感情』を切り分けられず
主任は『現場』より『自分の保身』を優先し
理事長は『構造改善』より『場の沈静化』を選んだ
という、役割不全の連鎖です
相談者様が孤立したのは
相談者様が間違っていたからではなく
対話をしに行った人が、保身ゲームの中に放り込まれたからです
辞意を伝えた際の
怒り、涙、『あなたがいないと無理』という言葉
これは信頼でも期待でもありません
情緒的な依存です
管理職が部下に向けていい言葉ではないし
ましてや『主任候補である』という情報を漏らすのは完全に越線行為です
相談者様が感じた『疲れた』という感覚は
冷めたのではなく、限界を正しく察知した証拠です
ここで一番大切なのは
もう分かってもらおうとしないこと
次の話し合いは
気持ちを伝える場でも
改善を提案する場でも
誰かを救う場でもありません
退職に向けた事務的な確認を淡々と行う場です
これ以上、相談者様がこの園を立て直す役割を背負う必要はありません
それは本来、園長と理事長と主任が引き受けるべき仕事です
相談者様は
誠実に向き合った結果、合わない場所を見極めただけです
人として、保育士として、
何一つ恥じる選択はしていません
次の職場では
相談者様の『ちゃんと考え、ちゃんと話そうとする力』が
ちゃんと活きる場所に出会えるはずです
どうかもう、責任以上のものを背負わないでくださいね
以上
DJあおいでした
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